私たちマネージメントを行う者が、本気で徹底的に特化し関わってゆくべき対象は、＜自ら燃えるタイプ＞の社員だ。
＜自ら燃えるタイプ＞の社員を『人財』という。
この『人財』こそが私たちの強みだ。
強み以外で成された成果というものはない。
強みは徹底的に磨かれてゆかなければならない。
強みはつねに強化され続けてゆかなければならないのだ。
故に、私たちマネージメントを行う者が、本気で徹底的に関わってゆくべき対象は、＜自ら燃えるタイプ＞、つまり『人財』と呼ばれる社員なのだ。

一方で、やれ！と言われてやる気になるひとや、やれ！と言われてやる気がなくなるひとがいる。
いずれにせよ、どちらのタイプにも言えるのは、彼らが＜自ら燃えるタイプ＞ではないということだ。
だが、＜自ら燃えるタイプ＞ではないひとでも、周りに本気で燃えているひとがいれば引火し燃えるひとがいる。
また、周りに本気で燃えているひとがいようと燃えることのないひともいる。
燃えることのないひとに関わるうえで大切なことは、落伍させないということだ。落伍させてしまうと、そういうひとは周りの気持ちを暗くさせ湿らせてしまう可能性がある。
そういうひとに対しては、落伍しないように応援し、やり切らせてあげる、それだけを気をつけておけば良い。まずはそれだけを気にかけてあげれば良い。

繰り返す。私たちマネージメントを行う者が、本気で徹底的に特化し関わってゆくべき対象は、＜自ら燃えるタイプ＞の社員だ。
＜自ら燃えるタイプ＞の社員を『人財』という。
この『人財』こそが私たちの強みだ。
強み以外で成された成果というものはない。
強みは徹底的に磨かれてゆかなければならない。
強みはつねに強化され続けてゆかなければならないのだ。
故に、私たちマネージメントを行う者が、本気で徹底的に関わってゆくべき対象は、＜自ら燃えるタイプ＞、つまり『人財』と呼ばれる社員なのだ。