上司の存在意義はただひとつ、『部下に活躍してもらうこと』のみだ。
上司の部下へのコミュニケーションや働きかけは、『部下に活躍してもらうこと』のみがその目的でありゴールなのだ。
これがぶれると上司の存在意義は消滅してしまう。
上司の存在意義が消滅してしまうと、その上司は、『部下に活躍してもらうこと』とは真逆のコミュニケーションを部下にとってしまうことになる。
私たちのような営業会社で『部下の活躍』とは、部下がお客様や仕入先様にお役立ちすることと、そのことを社長をはじめ仲間が皆知っていて部下が社内でも一目置かれていることだ。
そこのところをぶれずに、上司は部下にコミュニケーションや働きかけを行い、『部下に活躍してもらうこと』を実現させていく。