上席者には、決断して欲しい。
上席者には、価値観を発信して欲しい。
上席者にこれを一番求めているのは、会社ではなく、部下たちだ。

何をしたら上司が喜ぶのか、何をしたら上司が残念がるのか、それが分からないまま仕事を進めてゆくのは不安なことだ。
価値観を発信できない上司の部下は、当たり前の話だが、上司の価値観を知る機会がない。
上司の価値観を知らずして、部下は確信を持って仕事をすることなど出来ない。
上席者が、自ら考え、決断し、部下に価値観を発信してゆくことで組織は機能してゆくのだ。

価値観を発信できない上席者たちには口癖がある。
その口癖とは、ここでは具体的には書かないが、いわゆる自らの考えを曖昧にさせる類いのものだ。
そのひとたちは自らの口癖を出力することで、＜決断できない自分になる＞という練習をしてしまっている。
＜決断できない自分になる＞ということを上達させてしまっている。
だから上席者たるものは、自らの考えを曖昧にするような口癖は、ただちに止めるべきだ。

繰り返す。
上席者には、決断して欲しい。
上席者には、価値観を発信して欲しい。
上席者にこれを一番求めているのは、会社ではなく、部下たちだ。