上席者が持つべき感性は、「部下の活躍のためにじぶんがどう動くか」ということに尽きる。

「部下の活躍のためにじぶんがどう動くか」という感性のみが、自らの役職に備わる機能を発動させるからだ。

逆に、「部下の活躍のためにじぶんがどう動くか」以外の感性は、自らの役職に備わる機能をフリーズさせてしまう。

「部下の活躍のためにじぶんがどう動くか」という感性を磨き続け、上席者には自らの役職に備わる機能を大いに発動させてもらいたい。