坂本代表取締役社長のお話

２０１９年度は減収減益に終わった。２０２０年度の計画も、残念ながら減収減益で発表した。この計画は、この厳しい環境下の中でも、一定の利益は確保したいという計画だ。“不二越”が今後どうしていかなければならないかは、２つある。
１つ目は、生産面、製造面の合理化・省人化・自動化をしていき、人を機械に置き換えていく。さらには、調達コストを抑えていく。このような生産体制で原価コストを抑える。
２つ目は、利益の源泉である売上を拡大していくことである。今のように景気が低迷している時期にも売れる商品がある。我々のお客様では現在、能力増強、増産というよりも、いかにコストダウンや省エネができるかが問われている。“不二越”が提案できるのは、ロボットシステムや省エネの油圧機器、軽量化されたベアリング、そして高機能かつ長寿命な工具などだ。ドリル１本でもベアリング１個でもロボット１台でも売上の拡大に結びつけて、再び成長軌道にのせていきたいと考える。長期ビジョンの実現、売上利益の拡大、商品だけでなく組織、人材、仕事、業務のあり方、さらにはこのナチ会のあり方など様々な角度から、より良くしていくための構造改革の年にしていきたい。２０２０年を新しい成長に向けた変化の起点になるような明るい年にしたい。