２０１７年度、サンドビックグループ全体としては非常に好調であった。受注伸び率１５％、売上伸び率１１％、利益率も１６％を達成し、大きく収益の増加を図れた。この要因は、航空機産業、アジアにおける自動車産業の成長が挙げられる。特に、中国・米国の伸びによるところが大きい。一方、日本では、リーマンショック後の２００９年度を１００とすると２０１７年度は１６８、前年対比では１ケタ台後半の成長であった。好況なマーケットに対して、乗り遅れることなく機会を捕らえられたことが成長に繋がった。
２０１７年度、成長出来た理由は以下の３つである。
1.流通ビジネスの伸び。
2.インサート・ソリッド工具の伸び。
3.注力製品の伸び。
反対に２０１７年度反省点は、
1.生産性向上プラグラム（ＰＩＰ／Ｌｅａｎ）の導入遅れ。
2.新製品コロターンプライムの苦戦。
3.業務プロセス／システム変更時の業務混乱。
この反省点からサンドビックは、２０１８年度にフォーカスする３つのことを以下のこととした。
1.生産性向上プログラム（ＰＩＰ／Ｌｅａｎ）のフル活用。
2.高付加価値製品の拡販（新製品・注力製品強化）。
3.有望市場を開拓（優位性の高い工具）。
以上の３つを、２０１８年度の課題として取り組んでいく。