最速精神とは・・・

私たちはプロだ。プロとは、自身のやる気や誠意を相手に伝えきって、お金をいただいているひとのことだ。
では、自身のやる気や誠意を相手に伝えきるには何が大切なのか？
答えは『最速精神』だ。
スピードを伴った『最速精神』で行うやる気や誠意は、かならず相手に伝わる。
逆に、スピードを伴わないやる気や誠意は、相手に伝わることはない。

たとえばお客様が、「こういうのをみつけてくれないかなあ」と、ふたりのセールスマンに依頼したとしよう。
ひとりは、一生懸命調べ、2週間後、ついにそれを見つけた。
もうひとりは、一生懸命調べ、依頼を受けた翌日にお客様に、「今一生懸命調べているんですけど見つけられていません」と報告した。
このふたりのセールスマンのうち、どちらがお客様にとって安心できる存在なのか？
答えは、後者だ。
お客様は超能力者ではない。
前者が一生懸命2週間のあいだ調べていたことなど、お客様には伝わっていない。
後者はたとえ2日間しか一生懸命調べていなかったとしても、彼の一生懸命さはお客様に伝わっている。
まだ見つけられていないという報告を最速で行うことで、彼の一生懸命さはお客様に伝わっている。
スピードを伴った『最速精神』で行うやる気や誠意のみが、相手に伝わるのである。

私たちはプロだ。プロとは、自身のやる気や誠意を相手に伝えきって、お金をいただいているひとのことだ。
私たちは、これからも、スピードを伴った『最速精神』でお客様にお応えし、そのお客様にやる気や誠意をお伝えしてゆく。そしてお金をいただいてゆく。
そう、プロとして！

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経営理念

一、	全従業員の『物心両面の幸福』を実現し、人類・地球・宇宙の『発展と調和』に寄与してゆく。

一、	『誠』の『組織的実践』により、企業の社会的存在価値を高め、企業を永遠に存続させてゆく。

一、	『理念』・『感性』・『計画性』を高め磨き続けてゆくことで、社会、顧客への『役立ち』を追求してゆく。

一、	成果の為の『対話』で知恵をしぼり、話者同士の『絆』を深めてゆく。

一、	『役立ち』を追求する者を評価し、『徳』ある者には登用で、『才』ある者には報奨で謝してゆく。

企業理念

一、	会社は、『社会』だ。（公共性・ルール）

一、	会社は、『学校』だ。（知育・徳育・サービス育）

一、	会社は、『家庭』だ。（温暖）

一、	会社は、『軍隊』だ。（規律）

組織理念

一、	『大家族主義』
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一、	『報・連・相』
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一、	『承認欲求を満たし合ってゆく』 ↑クリックして下さい。（マズローの欲求の五段階の法則）

行動理念

一、	『五省』
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一、	『人生・仕事の結果の方程式』
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一、	『最速精神』
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『　五　省　』

	もと
一、	至誠に悖るなかりしか。
	（「誠〈人としての良心〉」に背くことはなかったか。）
	は
一、	言行に恥ずるなかりしか。
	（言行不一致はなかったか。）
	か
一、	気力に缺くるなかりしか。
	（精神力を欠くことはなかったか。）
	うら
一、	努力に憾みなかりしか。
	（駄目だと決めつけて諦めることはなかったか。）
	わた
一、	不精に亘るなかりしか。
	（現状に慢心して手を抜くことはなかったか。）

我々は、常に五省を掲げ、一日を振り返り、反省し、謙虚に、感謝を持って、『仲間の為に誠意を尽くす集団』で、あり続けましょう。
五省とは・・・
「五省」は戦前の江田島海軍兵学校で、一日の行動に対する反省の言葉として、又、精神教育の資料として使用されていた。「五省」とは五つの『反省』という意味で、「深く自己を見つめ、何か人間として至らぬ点はないかと、厳粛に考える心の働き」を促すものである。『反省』するから、私たちは『謙虚』でいられる。『謙虚』でいるから、私たちはまわりに『感謝』が出来る。私たちは＜ひとりでは生きてゆけない＞から＜会社という組織＞で働いている。この原点を忘れぬ為に、私たちは常に五省を掲げ、『反省』し、『謙虚』であることと『感謝』の心を持ち続けることを旨としているのである。尚、弊社の創業者である吉岡忠一（故人）は、江田島海軍兵学校、海軍大学校を首席で卒業している。
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『人生・仕事の結果の方程式』

京セラ	人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
吉岡興業	人生・仕事の結果＝≪考え方＋感じ方≫×熱意×能力

人生・仕事の結果の方程式とは・・・
京セラ創業者である稲盛和夫氏が考案したこの方程式は、７８ある京セラフィロソフィのなかでも最も重要なフィロソフィのひとつとして数えられている。稲盛氏はこの方程式で、＜人生・仕事の結果＞とは、『考え方』と『熱意』と『能力』の積（足し算ではなく！）から求められる、としている。『熱意』と『能力』の数値は０から１００まであり、『考え方』の数値は－１００から＋１００まである。『考え方』がプラスかマイナスか、つまり、正しいか間違っているか。もし、『考え方』が間違っていたら、『熱意』や『能力』が高ければ高いほど、＜人生・仕事の結果＞は大きなマイナスになってしまう（積算だから！）。稲盛氏はこの方程式で、『考え方』の間違っている人は、企業は、決して持続するような成功が出来ませんよ、と同時に、社会的にも周りに大きな迷惑をかけてしまいますよ、そうメッセージしているのである。また、『能力』は多少低くとも『熱意』が高ければ、そして、『考え方』が正しければ、＜人生・仕事の結果＞は単に『能力』が高いだけの人と比して格段の成功を持続させることが出来る、稲盛氏はこの方程式でこのこともまたメッセージしているのである。『≪考え方＋感じ方≫』について・・・しかし、この＜人生・仕事の結果＞の方程式は、『考え方』が正しければ『熱意』や『能力』が低くとも構わない、ということを意味するものではない。そこで、私たちは単に『考え方』とするのではなく、『≪考え方＋感じ方≫』とした。『考え方』とは＜理性＞、『感じ方』とは＜感受性＞のことだ。『感じ方』にも『考え方』と同じように数値は－１００から＋１００まである。他者が今、何をして欲しいのか？何をして欲しくないのか？それを感じ取る＜感受性＞がなければ、他者に私たちの伝えたい『熱意』を伝えることは出来ない。それどころか、他者に、私たちの伝えたい『熱意』とは全く逆の印象を伝えることになるかも知れない。成功を持続させるには、＜理性＞と＜感受性＞の融和が大切なのだ。つまり、『≪考え方＋感じ方≫』が大切なのである。最後に、『考え方』がマイナスでも『感じ方』が大きくプラスであれば良いのか。『考え方』がマイナスでも『感じ方』が大きくプラスであれば、たしかにその人は成功を持続させることが出来る。しかし、『考え方』がマイナスであれば、やはり周りからは疎まれ、その人はやがて居場所を失くしてゆく。持続していたように見えた成功も夢幻となってしまう。
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